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明博体育【20强风采】三公司:管理提升聚动能

浏览次数: 日期:2022-08-18 文章来源:未知

  始终坚持以效益为中心,锚定企业“十四五”战略规划中长期目标和全面打赢三年治亏攻坚战目标,明博体育坚持固有优势,重承揽、抓生产、促效率、出效益、控风险,不断促进项目管理水平提升,持续推动企业高质量发展取得新突破。

  三公司以项目策划为抓手,着力强化其目标性和全面性,提高项目策划的深度、细度、精度。同时,重点加强项目施工区域划分、明博体育控制性工程及关键线路、阶段性工期、施工方法、物资设备资源配置计划、安全质量环保管控要点等控制指导,为项目全过程有效管理指明方向。

  三公司以工期为主线,坚持技术引领,聚焦创效重点,通过采取优化项目施组方案,调整资源配置,合理规划施工单元, 减少“四工”,加强工程“一次成型,一次成优”控制等措施保障均衡生产。在控制项目成本和提高项目效益的基础上,如期兑现业主单位工期目标,实现企业良性经营持续发展。

  三公司通过组织项目部定期开展交叉检查、先进工艺技术观摩、施工管理经验交流研讨、明博体育业务技能培训、技术比武等活动,不断提高基层管理人员业务技能水平,从而实现项目管理水平全面提升目标。

  三公司制定了《公司工程量计算、管理、考核实施细则》,通过指导、考核、奖惩、纠偏等措施,进一步规范项目部图纸审核、变更设计、合格工程品收方、工程数量总控台账建立等管理行为,明博体育并严格落实收方管理规定,有效杜绝了现场收方不及时、多计漏扣、“三超一漏”等现象,为项目实现创利创誉双盈提供了保障。

  为保证企业安全管理三类人员持证上岗及持证人才储备,三公司通过与贵州省建设厅一对一帮扶取证、四川省异地取证、水安及其他领域取证、三类人员以外主要管理人员提前取证等多项举措,促使三公司三类人员持证数量年年持续攀升。截止目前,三公司总持证达760本,专职安全管理人员全部实现持证上岗。

  三公司坚持“隐患就是事故”的管理理念,针对项目施工过程中的安全质量隐患、文明施工差等问题,采取项目部层级召开问题分析会、全司召开视频大反思会、问题项目部主要领导作检讨、集中开展“看图查隐患”和观摩学习等方式,不断提升全司员工安全质量意识。同时,对存在问题隐患的项目部动真碰硬,以“隐患问题追责”为手段,加大安全质量隐患和违规事件的处理力度。2019年以来,三公司共计处罚25个问题隐患项目部,追责问责890人次,累计处罚300余万元。

  三公司以工程实体检测为手段,通过对重点工程砼强度、钻芯取样、桩身完整性、钢筋保护层等进行实体检测以及模拟中国铁路总公司红线检查等多种形式,严格施工过程质量管控,减少返工和消缺损失,提升企业质量管控水平。2021年以来,三公司对29个项目的97个单位工程中847个部位开展了实体检测,有效确保了工程质量。

  三公司高度重视树形创誉工作,明博体育针对在建工程进行创优分析和策划,合理制定当年及长期计划。明博体育创建过程实时进行动态调整,对国优级项目进行单独策划和动态跟进,创优成果呈现逐年攀升态势,充分发挥了安标工地和优质工程示范引领作用,树立了良好的企业品牌形象。2016年至2021年,三公司安全质量环保类创优成果呈现逐年攀升态势,累计获奖79项。

  三公司着力构建区域集中采购、明博体育调配管理机制,不断开创企业物资机械管理新局面。一是采用钢筋集中加工方式减少浪费。截止目前,钢筋集中加工共节约成本400余万元;二是采用集中设备租赁方式盘活资产。2021年至今,通过集中租赁,三公司在限价基础上节约了成本300余万元;三是采用物资集中采购方式降本增效,通过优化采购方案实现了区域零星物资及商品混凝土框架采购,有效降低了采购成本。同时,通过金融赋能与中铁金控实施物资设备经营性租赁,有效缓解了企业资金压力,提升了集中采购创效能力。

  三公司通过加强现场设备管理、以厂家为主的框架租赁、安装设备监控系统、管理中心集中采购等举措,明博体育积极应用物联网技术,明博体育大力推广设备监控信息系统,实现工程项目施工机械监控全覆盖,同时,将设备监控系统与三公司管控平台进行对接,实现数据共享,明博体育使得外租设备租金占比逐年下降,设备平均利用率由原来的60%提高到了82.87%。

  三公司通过“互联网+设备管理”模式不断加强物资验收过程管控,着力堵塞物资验收环节漏洞,通过手持移动端验收、明博体育鲁班智能验收系统和物资过磅影像系统进行精准计量,有效实现了物资智能验收全覆盖。2022年上半年,三公司外加剂、周转材料、填料过磅率为100%,钢材、水泥、砂石料、商品砼、柴油过磅率达96%以上。

  面对地材行业价格波动大的现象,三公司开拓创新、多措并举严控地材价格保障供应。一是抓好源头防范,地材采购过程严把“三关”,即严把采购限价关、供方准入关、价格审批关;二是自建砂石生产线个项目部通过自建砂石生产线万立方米,累计节约成本约1亿元。

  三公司聚焦企业“科技型、管理型、效益型”发展战略,坚持科技创新驱动,以加快信息技术与工程建造融合为主线,重点突破工程建造领域“智能设计-智能工地-智能决策-智能服务”等关键核心与共性支撑技术,积极申报并通过了国家高新技术企业资质和贵州省省级企业技术中心认定,在技术创新、科技成果转化和自主知识产权等方面取得了重大突破。

  为持续提升企业整体创新能力,实现关键技术新突破,三公司积极与贵州大学进行产学研合作,相继完成《典型围岩隧道悬臂掘进雾化降尘设备的适用性研究》《A型斜塔不等跨斜拉桥施工关键技术研究》等课题立项。

  为加强企业科技创新工作,实现科技创效目标,三公司持续加大科技研发投入,取得了丰硕的科技成果。自获得高新技术企业资质以来,三公司科研课题共立项127项,获得集团公司级科技成果18项,股份公司级科技成果5项;获得中铁八局科技进步奖7项,中国中铁科技进步奖2项,中国施工企业管理协会科技进步奖2项;获得省部级工法13项;获得国家级QC成果19项,省部级QC成果72项,连续三年获得贵州省推进全面质量管理优秀企业;获得国家专利授权44项,国际专利授权5项。

  自2016年开始,三公司致力于“互联网+”管理模式研究,先后在“互联网+绩效管理”“互联网+设备管理”“互联网+资产管理”三个方面取得喜人成绩。通过“互联网+”管理模式,不断加强企业信息化管理手段,提高了员工考核的准确性和考核效率,有效降低了施工设备闲置率,实现了实物资产的可追溯性管理。

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